| Giới thiệu về Bottom-up Estimating | Phương pháp ước lượng chi tiết từng công việc nhỏ nhất của dự án và tổng hợp lại để có ước lượng tổng thể. |
| Các bước thực hiện | |
| 1. Xác định các công việc cụ thể | Chia dự án thành các công việc nhỏ nhất có thể (sử dụng Work Breakdown Structure – WBS). |
| 2. Ước lượng từng công việc | Ước lượng riêng lẻ về thời gian, chi phí, nguồn lực và các yêu cầu khác cho mỗi công việc. |
| 3. Tổng hợp các ước lượng | Tổng hợp các ước lượng của từng công việc để có ước lượng tổng thể cho dự án. |
| 4. Kiểm tra và xác nhận | Kiểm tra lại các ước lượng để đảm bảo tính chính xác và hợp lý. |
| Ví dụ về Bottom-up Estimating | |
| Công việc | Thời gian (giờ) |
| Phân tích yêu cầu | 120 |
| Thiết kế hệ thống | 200 |
| Phát triển phần mềm | 600 |
| Kiểm thử | 150 |
| Triển khai | 50 |
| Đào tạo người dùng | 80 |
| Tổng cộng | 1200 |
| Ưu và nhược điểm | |
| Ưu điểm | |
| – Độ chính xác cao | Ước lượng chi tiết ở mức công việc nhỏ nhất. |
| – Dễ theo dõi và kiểm soát | Có thể dễ dàng xác định các vấn đề hoặc công việc cần điều chỉnh. |
| – Tăng cường sự tham gia của nhóm | Các thành viên nhóm dự án tham gia vào quá trình ước lượng. |
| Nhược điểm | |
| – Tốn nhiều thời gian | Yêu cầu sự tham gia chi tiết và tốn nhiều công sức. |
| – Phụ thuộc vào kinh nghiệm | Độ chính xác của ước lượng phụ thuộc vào kinh nghiệm và kỹ năng của người thực hiện. |
| – Khó khăn trong các dự án lớn | Việc quản lý và tổng hợp các ước lượng chi tiết có thể trở nên phức tạp. |
| Kết luận | Bottom-up estimating là phương pháp ước lượng chi tiết và chính xác, hữu ích cho các dự án phức tạp và quan trọng, nhưng đòi hỏi nhiều thời gian và nỗ lực. |
